Bekerja, Jeda, Berkembang: Temu bual dengan Lisen Stromberg

Dengarkan buku Stomberg, Work, Thrive, Pause, penuh dengan cara ibu bapa - kedua-dua bapa dan ibu - boleh merangka semula kerjaya mereka dan memperoleh apa yang mereka inginkan dalam hidup.

Terdapat satu titik dalam kehidupan apabila ia kelihatan begitu jelas ke mana hala tuju kerjaya anda. Anda masih muda, mungkin bujang dan mempunyai keluarga masih mendahului anda. Tetapi kemudian, bagi ramai wanita, kehidupan berlaku. Tanggungjawab untuk kanak-kanak atau ibu bapa mencipta tuntutan baru. Kerja bertukar dan anda atau pasangan anda dikehendaki berpindah. Jalan lurus yang dahulunya kelihatan begitu jelas, begitu mudah kini tiada apa-apa lagi. Namun, jika kita bernasib baik, kehidupan menawarkan kita peluang kedua, ketiga dan juga keempat dan, walaupun perjalanan itu mungkin tidak seperti yang pernah kita bayangkan, kerjaya kita sekali lagi berkembang maju.

Lisen Stromberg menulis tentang cara kita boleh menggabungkan keibubapaan dengan kerjaya. Lisen Stromberg tahu cerita ini. Dia mengetahuinya kerana dia menjalaninya sebagai eksekutif pemasaran yang tinggi yang bertukar menjadi ibu yang tinggal di rumah menjadi wartawan dan pengarang. Dia juga tahu kerana secara bertulis Jeda Kerja Berkembang: Cara Menjeda untuk Keibubapaan Tanpa Membunuh Kerjaya Anda , dia telah meninjau dan menemu bual beribu-ribu wanita mengumpulkan cerita mereka tentang perkara yang berkesan dan apa yang tidak.



Bekerja, Jeda, Berkembang adalah buku yang diingini oleh Stromberg ketika dia memulakan perjalanannya yang berliku-liku untuk menyatukan keluarga dan kerjaya dengan cara yang mereka berdua bekerja. Walaupun sebilangan besar wanita berasa terperangkap dalam tarikan antara keluarga dan kerjaya sepanjang tahun 80-an, 90-an dan 00-an, ramai yang percaya bahawa, pada masanya, tolakan dan tarikan ini akan diselesaikan. Namun Stromberg melaporkan,
Tidak lama dahulu, anak perempuan saya bertanya kepada saya bagaimana saya telah merancang kerjaya saya supaya saya boleh menjadi ibu kepada saya. Saya memberitahunya saya tidak melakukannya. Saya memberitahunya bahawa saya telah menghabiskan banyak masa saya di pertahanan, zigging dan zagging sebagai tindak balas kepada perkara yang hidup menghalang saya. Saya memberitahunya bahawa saya mempunyai penyesalan dan keraguan diri yang berterusan yang masih mengganggu saya sehingga hari ini. Saya memberitahunya tentang cabaran kewangan dan kompromi dan willa, coulda, shouldas itulah realiti telah menarik balik dan menjeda kerjaya saya. Dan kemudian saya memberitahunya apa yang wanita yang saya temu bual memberitahu saya: Saya tidak menyesali apa-apa. Hakikat yang lebih mendalam ialah saya mempunyai pilihan yang terhad. Dengan seorang bayi pramatang dan kedua yang memerlukan saya menghabiskan masa berbulan-bulan untuk berehat, keluarga saya perlu didahulukan—bukan selama-lamanya, tetapi untuk seketika. Apabila saya menjadi ibu baru, tidak ada jalan yang jelas bagi kami yang ingin menjalin hubungan yang mendalam dengan keluarga kami dan masih mempunyai kerjaya yang bermanfaat. Tempat kerja tidak memaafkan dan tidak mengalah kepada wanita seperti saya. Malangnya, saya telah belajar pengalaman saya masih menjadi kebiasaan.

Namun, buku baharu Stomberg yang menarik ini penuh dengan cara ibu bapa, kedua-dua bapa dan ibu, boleh merangka semula kerjaya mereka dan memperoleh apa yang mereka inginkan dalam hidup. Dia mencadangkan bahawa jeda dalam kerjaya boleh jadi begitu sahaja, bukan berakhir, bukan berundur, tetapi peralihan keutamaan untuk menyesuaikan dengan keadaan kehidupan kita. Dan berhenti sebentar, dia menawarkan, mungkin akan menjadi acara yang lebih biasa dalam kerjaya anak-anak kita.

Bekerja, Jeda, Berkembang penuh dengan kisah wanita yang melalui tiga peringkat ini dengan pelan tindakan yang boleh digunakan oleh orang lain dalam kehidupan mereka. Ia ditulis dengan sangat baik, dikaji dengan teliti, memberi inspirasi dan panduan kepada kehidupan yang boleh anda miliki jika anda berumur 25 atau 55 tahun.

Kami cukup bertuah kerana mendapat peluang untuk berbual dengan Lisen Stromberg dan bertanya beberapa soalan kepadanya:

G&F: Apa yang anda katakan kepada anak perempuan kita, wanita muda yang kita hantar ke kolej, apabila mereka tertanya-tanya bagaimana mereka akan berjaya menggabungkan kerja dan kehidupan keluarga dengan cara yang mungkin ibu mereka tidak dapat?

LS: Pertama, saya akan memberitahu mereka bahawa berita baiknya ialah tempat kerja akhirnya berubah. Terdapat peningkatan pengiktirafan bahawa wanita DAN lelaki memerlukan tempat kerja yang menyokong mereka sebagai ibu bapa. Syarikat pintar menambah semua jenis dasar mesra keluarga. Apabila mereka mencari pekerjaan, mereka harus melihat di luar gaji dan peluang kenaikan pangkat kepada cara syarikat memperlakukan integrasi kerja/kehidupan. Adakah kepimpinan meletakkan keluarga sebagai keutamaan? Adakah fleksibiliti benar-benar dimasukkan ke dalam DNA syarikat atau adakah mereka hanya memberi perhatian kepada tanggapan keseimbangan. Dan, saya akan mengingatkan mereka bahawa mereka mungkin mempunyai beberapa pekerjaan sebelum mereka bersedia untuk mempunyai anak jadi pekerjaan pertama atau dua mungkin tidak berada di tempat mereka berakhir.

Walau bagaimanapun, itu tidak bermakna bahawa wanita muda DAN lelaki muda tidak sepatutnya memikirkan impian dan matlamat mereka di sekitar peranan mereka sebagai ibu bapa dan profesional. Dalam budaya 24/7 kami yang mengutamakan kerja, sukar untuk mempunyai keluarga dan kerjaya. Namun, kami wanita melakukannya sepanjang masa. Tetapi, kami melakukan yang terbaik apabila kami mempunyai pasangan yang sama-sama komited untuk menjadi ibu bapa yang bertunang.

G&F: Apakah mesej kepada anak lelaki remaja dan remaja kita tentang mempunyai kerjaya, perkahwinan dan keluarga yang mungkin mereka inginkan? Bagaimanakah ia berbeza daripada apa yang mungkin mereka lihat daripada bapa mereka?

LS: Selama bertahun-tahun, lelaki telah dirampas peluang untuk menjadi bapa bertunang secara mendalam kerana kami masih mempunyai stigma terhadap lelaki sebagai penjaga. Kami berat sebelah ibu sebagai ibu bapa yang lebih baik, tetapi itu hanya membahayakan wanita dan lelaki. Semakin kami memastikan lelaki terkunci dalam jaket lurus penyedia utama, semakin kami memastikan wanita terkunci dalam peranan ibu bapa utama. Dengan melanggar norma jantina ini, lelaki dan wanita menang dan begitu juga anak-anak mereka.

G&F: Adakah terdapat titik di mana anda baru sahaja meninggalkan pasaran kerja terlalu lama? Adakah anda mendengar kisah wanita yang telah berada di rumah bersama keluarga mereka selama 10, 12, 15 tahun dan menghidupkan semula kerjaya mereka?

LS: Saya menemu bual 186 wanita dan meninjau hampir 1,500 lagi dan mengetahui bahawa semakin lama anda berhenti seketika, semakin sukar untuk melancarkan semula. 63% wanita yang telah berhenti seketika selama kurang daripada dua tahun melaporkan mereka mendapati pelancaran semula mudah. Sementara itu, 68% wanita yang telah berhenti seketika selama 11 tahun atau lebih mendapati sukar untuk melancarkan semula. Jika anda tidak mahu membunuh kerjaya anda, berhenti sebentar untuk jangka masa yang lebih singkat adalah strategi pintar. Yang berkata, saya menemu bual ramai wanita yang telah berhenti seketika untuk tempoh masa yang panjang dan masih berjaya melancarkan semula kejayaan yang besar.

G&F: Anda telah melalui jalan yang anda sedang menyelidik sendiri, berhenti sebentar dan kemudian berkembang maju. Apa yang mengejutkan anda daripada kajian anda tentang kehidupan orang lain? Adakah terdapat penemuan yang anda fikirkan…kalaulah saya tahu perkara ini semasa saya berumur 25, 30, 35?

LS: Soalan yang hebat! Saya harap saya dapat memahami betapa sukarnya menjadi seorang ibu dan profesional di negara ini. Tidak seperti kebanyakan negara maju itu, dasar awam dan budaya tempat kerja kita tidak menghargai keluarga. Akibatnya, wanita menanggung berat sebagai penjaga utama sama ada mereka dalam tenaga kerja bergaji atau tidak.

Selain itu, jika saya tahu bahawa adalah mungkin untuk menjeda kerjaya saya dan kemudian melancarkan semula dengan cara yang memenuhi matlamat peribadi dan profesional saya, saya tidak akan menghabiskan begitu banyak masa untuk menderita atas keputusan saya untuk menukar kerjaya saya. Saya akan lebih yakin dengan pilihan dan jalan saya. Dalam penyelidikan saya, saya diingatkan berulang kali bahawa wanita yang benar-benar percaya bahawa mereka mempunyai nilai dan tidak meragui mereka akan berjaya melancarkan semula adalah mereka yang benar-benar dapat menikmati jeda profesional mereka. Saya harap saya mempunyai keyakinan itu. Saya tidak melakukannya, tetapi terima kasih kepada banyak cerita inspirasi yang saya dengar, saya lakukan sekarang.

berkaitan:

Kembali Bekerja Selepas Kanak-Kanak: Berita BAIK

Kembali Bekerja? 10 Petua Daripada Pakar

Lisen Stromberg menulis tentang bagaimana kita boleh menggabungkan keibubapaan dan kerjaya.Lisa Strombergialah seorang pengarang, perunding inovasi budaya, dan penceramah yang dianggap luas yang memperkasakan orang ramai dan syarikat untuk membayangkan semula masa depan kerja melalui kejayaan kerja/kehidupan. Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengasas PrismWork , dia dan pasukannya bekerjasama dengan syarikat, pemimpin dan penyokong, untuk memastikan wanita dan Milenium berkembang maju di tempat kerja. Beliau kini berkhidmat sebagai pemangku COO 3% Pergerakan , komited untuk mengubah nisbah wanita dalam kepimpinan dalam industri pengiklanan. Stromberg juga merupakan wartawan bebas yang memenangi anugerah yang karyanya boleh didapati di The New York Times, Fortune, Newsweek , dan saluran media berprofil tinggi lain. buku dia, Jeda Kerja Berkembang: Cara Menjeda untuk Keibubapaan Tanpa Membunuh Kerjaya Anda mendedahkan bagaimana wanita yang cemerlang telah mengganggu paradigma kerjaya tradisional untuk mencapai matlamat peribadi dan profesional mereka dan cara syarikat yang berfikiran ke hadapan memanfaatkan bakat mereka. Seorang penceramah dalam permintaan, Stromberg telah berada di atas pentas di pelbagai persidangan berprofil tinggi termasuk SXSW, TEDx dan lain-lain. Dia kerap bercakap di, dan mengendalikan bengkel untuk, syarikat dari Fortune 500s global hingga syarikat permulaan teknologi. @lisenstromberg